林锦辉日前在一项研讨会上讲话时建议，家族企业须将可持续发展战略转化为明确和具体的行动，并循序渐进和分阶段开始。这项研讨会是配合大华银行私人银行（UOB Private Bank）和新加坡管理大学（SMU）家族企业学院联合推出的“下一代计划”（Next Gen Programme）而举办。

黄雄汉认为，将可持续性融入到商业决策中将有助于家族企业扩展业务合作空间，企业要试着将它看成对未来的投资，而不是额外的成本。

大华银行集团首席企业永续发展执行官林锦辉认为，家族企业在任何一个经济体中都是不可或缺的重要组成部分，相较于大型企业，家族企业向可持续性转型的灵活性较高。由于可持续发展是一个巨大的趋势，在不断变化的市场环境中，家族企业下一代接班人需将可持续发展融入到商业决策中，以保持领先优势。

“环境、社会和治理（ESG）在帮助公司找到发展方向、目标、追寻盈利的同时，也帮助企业与顾客和供应商产生其他层面的共鸣，扩展业务合作空间和方式。有时候企业合作不仅仅是钱的问题，与那些没有ESG考虑的企业相比，慈善工作和可持续发展计划无疑为我们带来更多优势。”

他也表示，对于家族企业而言，可持续性转型之路上的阻碍可能包括管理层和其他家族企业利益相关方，尤其是老一辈的不支持，他们可能抵制商业模式的转变。“根据贝恩公司（Bain & Company）的研究，可持续性在能源和资源、粮食和农业、绿色和互联城市以及高效产业四个领域，为东南亚区域带来了1万亿美元的发展机会。因此拥有有效的可持续发展商业模式和产品供应的企业，可抓住更多商业机会。并且，如果一家公司财务状况良好，并有强烈的可持续发展愿望，他们会发现从银行获得融资将容易得多。”

此外，黄雄汉也提到，他将可持续性融入到商业决策中，也不仅是出于经济层面的考量。“企业的未来不仅取决于盈利能力，也要考虑到在这个快速变化的世界里，除了钱，还能为子孙后代提供些什么。我们的目标就是确保能为我们的后代留下一些东西，并每天都产生影响。”

新加坡食物银行联合创始人黄雄汉在会上也提到，家族企业在向可持续性转型的过程中，面临的最大障碍就是缺少一些可负担得起又易于执行的解决方案。“有时候，很难让人切实的理解到需要提高可持续性的原因。随着滞胀成为现实，可持续性在企业决策中往往被推到次要地位。但可持续性应该是商业团体和社会不断追求的目标。”

家族企业向可持续性转型的灵活性高，但在转型过程中可能面对不获其他管理层或家族成员支持的阻碍，以及缺少可负担又易于执行的解决方案。