了解客户可持续发展志向的一个有效的方法是细读它们的可持续发展报告。这些报告一般对公司在可持续发展方面所做的努力和具体目标提供宝贵的见解。
另一方面，与可持续发展挂钩的贷款不一定要用于特定的绿色项目。然而，借款人必须达到预定的可持续发展绩效目标才符合资格。例如：与可持续发展相关的贷款可能和利率挂钩，如果借款人在特定时期内把范围1和2的排放量减少某个百分比，利率就会降低。
目标年：这是旨在实现减排目标的未来年份。公司通常根据巴黎协定或2030年新加坡绿色发展蓝图等全球目标，制定中期（五年至10年）和长期（10年至30年）目标。
基准年：用这一年来比较未来的温室气体排放量，衡量自己的进展。基准年最好是有准确数据的最近12个月的时期。
包括和排除的排放范围：确定自己的目标将针对和解决哪些类型的排放。许多公司先从范围1和范围2的排放着手，因为这些排放大部分是公司本身所能掌控的。范围3是那些公司得间接负责、来自整个价值链的排放。要计算和减少这些排放比较复杂，但也往往占排放量的最大份额。
中小企业首先必须通过了解本身的碳排放，来设立基线。基线的计算最初应该涵盖两个关键排放范围：
可持续发展融资
中小企业要执行脱碳路线图，往往需要足够的资金和支持。以中小企业为对象的星展电子书《可持续发展的催化剂》显示，三分之一的公司认为财务障碍、缺乏专业知识和支持，以及不明确的环境、社会与企业治理（ESG）标准是它们低碳转型的主要绊脚石。
例如：中小企业可以改用可再生能源来减少范围2的排放，或投资更高效的生产技术以降低范围1的排放。监测这些举措的进展也很重要。中小企业可以通过定期检查自己的进展，并在必要时调整策略，保持脱碳路线图的正常运营。
范围2排放：这些是公司间接产生的排放——比方通过购买电力来供热、制冷和其他操作。收集有关这些排放的数据，可帮助中小企业了解它们主要的环境影响在哪里，以及哪里有显著改善的潜力。
此外，还有过渡贷款支持借款人以应对气候相关风险的方式转变商业模式的策略。例如：一家从事制造业的中小企业可以争取过渡融资，从高排放的生产过程转向低排放的替代方案。
二、目标设定：减量计划 有了基线，下一步就是设定目标。为了协助建立全面的脱碳路线图，这些目标应该包括以下基本组成部分：
中小企业将必须采用涵盖其业务的全面性方法，实现脱碳目标。这可能包括改变能源来源、把运营电气化，或通过效率或优化努力减少能源使用。
随着世界转型、迈向低碳经济体，大大小小的商户都致力于可持续发展的实践。的确，当今不仅大公司须进行脱碳化，中小企业也得尽自己的责任。这种转变是由气候变化不断升级的影响，以及大公司对它们的供应链提出严格的可持续发展要求所推动的。
减排百分比：这是你希望到了目标年时，从基准年水平减少温室气体排放量的百分比。
大公司现今时常要求它们的供应商（包括中小企业）达到特定的环境标准，其中包含减碳目标。因此，中小企业不仅仅必须视脱碳为企业责任，还应该考虑把脱碳当作巩固它们在供应链中的地位，以及可能在新市场开拓商机的商业策略。
三、达成目标：实施和监测
目标可以是绝对的，即把总排放量减少一定的百分比，也可以是基于强度的，即减少每单位产出的排放量。
除了融资，银行在协助中小企业踏上这个关键的脱碳之旅方面，可以发挥重要作用。例如：通过银行与电力能源领域志同道合的客户的合作，银行能够提供脱碳计划，让中小企业获取资源和工具，减少碳足迹并追踪和衡量进展。
中小企业制定脱碳路线图时，可采取三个主要步骤： 一、设立基线：了解自己的碳足迹
绿色贷款等可持续发展融资，可用于具有明确和可衡量环境效益的项目。例如：一家中小企业可以申请绿色贷款，安装太阳能板系统或提升其设施，从而享有更高的能源效率。
中小企业在设定本身的脱碳目标时，应该一并考虑它们客户的脱碳目标。尤其如果客户是大型企业，它们面临越来越大的监管和消费者压力，必须解决范围1、2和3的排放问题。
越来越多的利益相关者把可持续发展作为一项强制性的商业要求。可持续发展不再是“有也不错的选择”，而是商家为未来做好准备所需要的通行证。
范围1排放：这包括公司直接产生的温室气体（GHG）排放——例如当它的车辆、锅炉或生产线在运行时。
（作者顾家祥是星展中小型企业主管）
