我国许多中小企业都面对人力短缺的问题，许多基本的工作，薪资提得再高，也依然无人问津。其中，建筑业、餐饮业和服务业首当其冲。然而，每一场危机背后也是契机。
从员工的角度，良禽择木而栖，要在多变的就业市场培养归属感，企业主面对的挑战的确不小。
人力资源的挑战须从多方面入手。首先，正确的职业配对，才能让员工快速在专职的领域有所发挥，同时减少前期的培训成本。其次，要留住员工，建立归属感，企业领导层必须做出珍惜员工的实际行动，为员工的职业发展做出有系统的规划，让员工看到前景。再次，有针对性的培训机制，能够协助员工提升或扩大职能范围，同时也有助于企业扩充营运规模和扩大市场范围。
冠病疫情基本上稳定后，新加坡政府大刀阔斧，迅速展开重建经济活力的工作。然而，事与愿违的是国际政治局势变得更为紧张，战事频频发生，拖累了各国经济复苏的步伐。成本上涨和供应链受阻，对许多中小企业构成很大的挑战。
