本地汉传佛教重要支柱之一的新加坡佛教居士林，自上一任林长李木源离世后，历经风风雨雨，所幸重建大雄宝殿的工程已完成。居士林5月底展开换届选举，6月初复选时，林长人选未变，依然由陈立发主持大局，但董事会变动不小，超过四成董事是新脸孔。

创立年资不及应和悠久、名下资产却为民间组织之冠的义安公司，4月中旬为第46届管理委员会举行就职礼时，最令外界意想不到的是把49岁商人张伟伟推上总理之位。惊讶之余，潮社最大期盼是台面上的新脸孔，能为义安与八邑纠结多时的官司带来新契机，化干戈为玉帛，免去“家己人”相残的场面。

很多年长者不愿让贤，贪恋现有配享。有此执念，自然不会认真思考接班问题。长此以往，更替问题变得棘手，加上人才库有限，要物色到有能力、有想法、又有献身精神的人才越来越难，终不免门庭凋零。

基业丰厚的大会馆总会有人愿意跻身其中，但群龙无首时，若无一套妥善处理人事纷争、梳理人际关系的规章，很容易陷入人多口杂、是非难分、对错难辨、恩怨难断、纷争不休的乱局，就算一再闹上法庭，亦未必能了结纷争。

今年还真是个变动颇大的年份，华社两大组织——统领社团会馆的宗乡会馆联合总会，以及深具影响力的新加坡福建会馆，也已到了换届改选的时候，预料又将会有一轮大变动。福建会馆现任会长陈精毅已触碰章程规定的年龄顶限，会馆必须推选新会长；而福建会馆的选举结果，还会牵动9月的宗乡总会选情。

冷眼旁观，社团会馆有时很像武侠世界里的宗门派别，各有宗旨、使命、传承与受众。宗派能否代代相传，乃至发扬光大，取决于能否自我更新。这要看老一辈是否愿意栽培后进，在适当时候让贤，以及会馆能否吸引年轻人来传承祖辈建立的族群事业。吸引的人越多，就越能形成人才库，方有机会甄选优秀人才接掌会务，带领会馆谋求更大发展空间。

新加坡揭阳会馆也在6月初选出第58届新董事会，会长由林宝顺博士连任，但会馆这回引进四份之一新脸孔，把青年团成员扶上总务和财政等要职，还部署年轻的署理会长，显然在自我更新方面下过一番心血。今年庆祝80周年的揭阳会馆，成功把执行董事的平均年龄，从上一届的59岁调低至50岁。

同济是本地历史最悠久的民办慈善医院，其稳健与永续发展，关乎民间办慈善的精神文化遗产，领导人的更替自然受瞩目。

道理其实很浅显，当大家实力相当，很容易因意见相左、看法不一，互不服气、互不相让、进而演变成相互指责与谩骂。若目标不同则更容易起冲突和产生矛盾，明争暗斗，争权夺利，乱象频生。其实，自有会馆便有人事纷争，只不过在强人治世的年代，原有游戏规则尚管用，总有能“威震”群雄的领导者问世。

老牌民间组织同济医院则在4月底召开会员大会，同时选出第118届董事会。新旧董事会变化不大，只有两张新脸孔，但领导同济12年的林源利受修改后的章程约束，卸下主席一职，把领导棒子交给原副主席杨应群。

风向仪

2021年，世界仍遭受冠病的毒兵魔将挟击，有些地区战况惨烈。本地形势不算严峻，但足以让民间活动停摆，但是社团会馆来到改选换届之际，有些还是尽可能如期举行，好推选新领导班子推动会务。

早期的会馆是由籍贯族群或姓氏宗族组成，除了抱团取暖，最重要的游戏规则是族群中的强者担起照顾弱者的职责，大家推举出类拔萃、一言九鼎的人当领导者。他们通常是富甲一方的商界翘楚，有财力、有魄力，更有能力处理族群事务；最重要的是他们舍得“出钱出力”，以此赢得大家的拥戴与敬重。

（作者是新闻中心资深高级记者

但是这样的游戏规则，在运转200年后已来到新的临界点。有能力、有魄力、有威望，肯出钱出力的领导者越来越稀缺，也越来越难求。有此资质者，未必对会馆感兴趣，更别说愿意担当起领导职责。会馆要继续生存与发展下去，必须重新思考和制定能符合新现实的游戏规章。

明年庆祝200周年大庆的应和会馆，今年1月选出历来最年轻的会长魏志毅（45岁）与副会长李伟聪（48岁），以应付繁重的筹备工作。两人的父辈都是会馆资深董事。

但一般会馆已不具备吸引年轻人的魅力，更糟的是，很多年长者不愿让贤，贪恋现有配享。有此执念，自然不会认真思考接班问题。长此以往，更替问题变得棘手，加上人才库有限，要物色到有能力、有想法、又有献身精神的人才越来越难，终不免门庭凋零。

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