（作者是本地作家）

经过这一连串事件，从粮食、能源至日常必需品，当一切如常时我们不觉得很重要，一但供应中断，就会惊惶失措，如为了卫生纸在超市抢购，像末日来临。马国活鸡禁止出口这件事，是否能让我们明白凡事都须有备无患？

此举犹如晴天霹雳，经过一番外交谈判协商，最终是劳师动众把设在台湾的投产设施与生产机器拆件运回新加坡，再进行组装，开动口罩的生产线，这一来一往，耗时费力，但总算惊险过关。这事件纯属意外，因冠病疫情来得又快又猛，让人措手不及。但我们同时获得经验与教训，即是救急货源的地理位置非常重要。

总之，国际形势未来走向，明显是各国“自我优先”为上，不管有没有商贸联盟，一旦肚子饿，饭一定先留给自己吃，其他须要补给供应的，即便再有钱，还得排队买。所以我们要学会自保，要先创立“有”。成功是渐进的，先在“有”的基礎上，慢慢研发或先保留一个根据点，将来有急需时也较容易启动发展操作，不能在形势急迫时却要从“零”开始。先求“有”再努力求“好”，是为上策。一切就从我们这一代开始“立”，下一代跟进去“守”或再创“新”，才能有备无患。

我国从当年有水源卡喉之忧，决定投入大量资金研发新科技，全力以赴，终于从海水淡化到新生水循环发展，靠的也是科研努力，现已看到成绩。这么艰辛的工程，当年被视为“异想天开”的构思，终究是一步一脚印做到位了。

以当前国际大事为例，俄乌战争引发的能源与粮食短缺问题牽连全世界，对高度依赖进口的国家，成了抢高价格的另一场商贸、经济与财力的角力战，谁都不愿意看到。不久前印度尼西亚也一度有意取消棕榈油出口，幸亏我国市场还有马国供应，但市面的价格已上涨许多。

我国早年也有养鸡养豬的场地，后来因发展需要迁移或转型，但那毕竟已是半个世纪前的事了。如今新科技带来不同的技术便利，农业应有更先进的科研发展操作，可以把过往的旧问题加以改进，包括卫生、效率等，把这一供应链系统化、专业化。在土地方面，以前停在路边的车辆现在都停在多层停车场，顶楼还能建设绿色园景。以前地底下只有人行道或水沟，现在已有商场和车道；以前海底只有沙石，现在穿行地铁列车。这些都是因为先有梦想，继而圆梦的努力奋斗成果。

马来西亚在6月13日解禁，两天后即15日终于有甘榜活鸡运到新加坡，虽然未全面供应，但大家都松了口气，总算有新鲜鸡可买可卖。尤其是马国鸡农和我国的鸡贩商，自从5月23日宣布禁止活鸡出口后，大家心情七上八下，熟食中心以鸡为主料的摊贩，有的转卖别种食物或索性暂停营业。此类事件的“偶发”状况，难保将来不会频密发生，这是影响民生的课题，我们须要有心理准备和防范计划。

这类风波，令人联想起2020年冠病疫情初发期间，当时口罩缺货，市面买不到，国内没有生产线。此“缺”非同小可，因关乎医疗卫生系统运作与市民健康。我国在台湾有投资制造口罩生产线工厂，原可增产补给，但人算不如天算，台湾口罩需求也紧迫，临时限制所有口罩出口，由政府征用，包括外资厂商，无一幸免。