由于二代接班人左等右等，等不到上位一把手的机会，在一次机缘巧合下离开衙门，重新回到自己所属马房，并进入了政府的决策中心。衙门一代领导如人饮水冷暖自知，马上启动了未来接班人的安排机制，成立一个衙门领导遴选委员会，委任猎头公司全世界寻找最佳人选，并把隔代钦点的三代接班人快速上位到衙门的二把手，果然经过全世界的寻找人才，之前的二代接班人才是真命天子重回衙门当上一把手，原来全世界寻找人选只是在走过场。十年后三代接班人也在退而不休的一代领导巧妙安排下顺利接班成为三代领导。总结经验，身为负责任的领导人，有必要培养二代及三代的接班人。
在中国历史里，历朝历代都可能会有隔代钦点的皇帝，也就是说某位命长的一代皇帝心目中已经从几位皇子里看到可以继承帝位的二代，这时另一重要考虑因素便是这位有可能继位的皇子的皇孙素质如何，也就是三代。大家也许听过清朝康熙皇帝隔代钦点的故事，他在位61年，据说看到雍正的儿子弘历有潜质，于是隔代钦点，在雍正当13年皇帝后，弘历继位，成为乾隆皇帝，当了60年皇帝另加4年的太上皇。
今时今日已经没有封建社会了，但隔代钦点的事情还是继续存在，比如天安门事情发生后，强人立下规矩，下来的一把手只能干二届，也就是十年，然后交棒给强人觉得可以胜任的另一位，当然这是现代史的隔代钦点，虽然被钦点的一把手和强人並没有任何的血缘关系，完全是有才华，有能力。
在香港工作的这些年，我看到现代版的隔代钦点故事。话说某个衙门的一把手遵循了香港特区政府的组织要求，就是在某个岗位的政务官，可以是一把手，一定要有十分清晰的接班人时间表和路线图。这位一把手可以说是现代版的伯乐，是一位善于发现人才的高手，把自己觉得有潜力的政务官，不分马房，都纳入自己的衙门，然后培养及使用。
由于这个衙门的技术含量比较重，故在培养接班人他是下了很多功夫的，就这么称呼他为一代领导吧，由于二代接班领导是一位聪明透顶的政务官，在他的调教下很快的就把技术部分摸透，这样在制定政策时就会十分全面，一代领导于是采用了抓大放小的手段，让接班领导掌管一些重要业务，当然重大决策还是要牢牢掌握在自己手里。与此同时一代领导也在培养三代接班人，最有效的办法就是把他安排在自己身边当个私人行政助理两年，让他了解整个衙门运作的基本情况，然后提升为管理人事、财务、媒体、科技、董事会秘书处的负责人，虽然这是个内务工作，其实是相当于大内总管，大权在握，三年后便平调去一个十分重要业务部门，完成了对内对外的在职培养。
