另外,在荒岛求存最重要的是生存和坚持下去的意志力。就有如当我们在做一件事情时,不应该轻易放弃。

长刀 砍伐树木猎物自卫

■ 担任老板联谊会青年团副主席

我在农田使用的50公分长刀子,必定会在荒岛上起作用。

■ 今年获委任为太平绅士

这只手表也传达时间的可贵,并提醒我须把握当下的时光。

踏上荒岛后,我首先会用这把刀砍伐树木,搭建临时住宿,也能够用来打猎填饱肚子。

卓顺发

我记得,当时决定离开家族企业去闯一番事业的时候,家人给了我非常大的支持和鼓励。如果我在荒岛上没有食物吃,或是发生了事情,家庭照片会给我动力,让我不怕艰难去面对眼前的挑战。

吴庭宽

■ 八年前离开家族企业,和妻子创办肉骨茶连锁店

我从小就非常喜欢吃榴梿,父亲以前会买D24品种给我们吃,周末也会特地到新山吃榴梿。

我以前是女童军,有到外头扎营、系绳子、利用干叶起火等经验,要在荒岛上生存应该不成问题。我平时吃得不多,摘水果果腹应该就足够了,无须打猎吃肉。

我想象在荒岛上,一天或许需要喝两三大瓶水,饮食方面或许吃些树叶就好。

■ 两度暂停营业,在贵人资助下“重获新生”

过去三四年,我为居民委员会举办吃榴梿活动,让居民能好好享用这水果之王。

林财丁

我从小都把父亲当榜样。如果是以海事业术语来说,他就是我和公司的领航者。他每日辛苦工作,让公司上下都能享有丰硕成果。

■ 曾获新加坡资讯通信工商协会颁发最创新资讯通信科技产品铜牌等奖项

记得以前在柬埔寨砍树耕田时,我和员工抓了鸡只便烹煮食用。如果吃坏了肚子,我就吃下烧焦的木柴,因为这就是炭片。

如果要在荒岛度过一周,我会选择带两个榴梿。

我可以为了榴梿而不吃正餐的。因此,这是我在荒岛上的暖心食品(comfort food)。

如果我在荒岛独自度过一周,这只手表将成为我的精神支柱,让我克服各种挑战。其实,我这两年就一直戴着它。

记得服兵役时到野外训练,有些同僚缺少意志力,因此倒了下来。

■ 集团近年来拓展业务,提供网络安全服务与生产温度检测仪器

当我在农田工作时,都会带着这把刀,我用它砍下芒果树上或周边的杂草。另外,如果有蛇突然扑向我,我也能够持刀自卫。

■ 善济有15家分社,每天服务1200多人次

全家福 家庭照片是动力

■ 原本是财务顾问,但认为创业并投身此行业更具意义

善济医社主席,58岁

■ 去年和另两名伙伴创办公司,为机构制作聊天机器人

这是我约七年前在柬埔寨金边的市集,从售卖五金的摊位购买的。我当时付了约35美元(约48新元)。

我们于去年在乌节路一带拍摄家庭照。那时候妻子参加国际新加坡夫人选美赛赢奖,我也获得新进企业家奖,所以我们决定拍张全家福照片作纪念。毕竟,我们上一次拍照是10多年前的事了。我手机屏幕的墙纸、手机壳后端同样贴上全家福。

父亲非常喜欢这只手表,他那时候戴了有四五年,其中一大好处是无需电池,因为手表是通过吸收光源再转化为电能。

■ 公司2005年挂牌上市

我经常告诉公司同事,如果我们把家庭安顿好,就会有动力做其他事情。如果家庭没有照顾好,工作时放不下心。

本期《说商道事》邀请五名商界人士分享会携带的物品、物品的意义,以及在岛上的求存方式。

林睿理

我会带矿泉水到荒岛,因为水对人来说非常重要,我每天会喝很多水。我不吃太多的食物,可是不能够缺少水,因为它能够维持生命。

有了这把刀和拥有在荒野生活的经验,在荒岛生存应该不成问题。

至于如何在荒岛生存,我以前当兵时是突击队员,有在森林求存的经验。

AiChat创办人兼首席执行长,34岁

■ 六年前只身飞往柬埔寨设立堆肥供应和农场咨询公司

■ 创办罗敏娜控股,之后脱售业务投入慈善工作

傅嘉荣

我会带着父亲身前佩戴的手表。

TwinAgri创办人兼董事,36岁

明辉环球(BH Global)
业务发展董事,29岁

榴梿 肉可吃壳可盛水喝

■ 荣获新加坡金字品牌奖和新进企业家奖

在荒岛求生的电影和实况节目,我们或许看得多,也对主角或参赛者过生活的方式略知一二。

每当榴梿季节到来时,可能一周吃两次,至少一个月会吃一次。

■ 业务拓展至印度尼西亚和中国市场

■ 客户来自马来西亚、印度尼西亚和澳大利亚

老街肉骨茶创办人,53岁

不过,如果有一天你被告知得到荒岛求存一周,出发前只允许带一件物品,你会带什么?

我会带家庭照到荒岛上,因为家庭是我生存的意义。

有朋友问我,如果能够重新选择,我还会从事慈善吗?我告诉他,我还是会这么做。

矿泉水 生存不能缺水

我们在人生中必定会遇挫折,有如在荒岛上遇到野兽,所以我们必须想办法如何生存。

父亲手表 克服挑战的精神支柱

说商道事

要在荒岛生存,我想,吃了榴梿后可以用榴梿壳盛水喝,也能用它作为防身武器,甚至用来打猎吧?

试想想,如果你帮助一个人,其实是在帮助那个人的家庭。毕竟一个人遇上问题时,家庭也会受影响。因此,如果我帮助了1200人,就相等于帮助1200个家庭。

其实,10年前的善济就像个荒岛,它当时差一点无法继续经营。我接管时凭着意志力面对问题,并学习改变和提升。