反之，从一个孵化种子公司走到“B轮”的存活率，有5％至10％就已经很不错。毛大庆认为存活率低有四大原因：
年轻人一开始就把生意规模做得很大，第一年变成1000人，第二年100人，第三年只剩下10人。他们只会一个专业、一个领域的东西，完全不会治理公司。所以刚拿到资金时把好的人都请来，明天没钱时全部人都跑掉了。
起步公司存活率低，不是因为资本短缺，而是团队不行。
事业也许不一定很大，但可以小而美、很值钱。可惜很多人做三个月就要上市，马上变成几百亿的富翁，这种心态对创业是很大的危害，极具杀伤力。
④ 资本
迭代的能力很重要。你今天可能非常先进，第二天有人把你抄了，你有没有能力再抄过去？睡在一个模式上三天，醒来时已经不行了。此外，商业模式要不断加厚，做高自己的门槛，才能预防抄袭者。
② 商业模式和战略
人不行不代表人不聪明，是组合的问题，团队的综合能力不行。有中年人、青年人和各种专业组合在一起的公司比较安全。
③ 心态
很多人一夜之间要当马云，但世上能有几个人当马云。一般人应该围绕自己的能力和兴趣，组织符合个人商业模式的团队，做好自己的事情。
有些资本常懂得怎么帮助创业者，有些则是创业者的杀手。如何选择一个正确的资本，让资本能够为你出力，伴随你走下去非常重要。
① 团队不行
8月中举行的第20届中小企业大会的其中一个论坛，优客工场（Ucommune）创始人兼董事长毛大庆提到，联合办公室里的成功率远高过孵化器，因为联合办公室的公司有大、中、小不同规模，能够互相借助资源优势。
很多人凭着兴趣创业，可是一旦团队变公司、公司变企业时，很多人会因此败下阵来。这是因为很多创业的年轻人都来自同一个专业，是同一个年龄层的同学。中国互联网公司创业者平均年龄约23、24岁。
