雷丰庆补充说，集团也能够整合各家诊所的采购工作，统一采购器材和牙医用品，从而争取到更便宜的价格。

此外，他也感觉自己过着“隔离”的生活，除了见到病人，很少有机会和同行交流。

MOS Dental拥有20家诊所，这使得集团旗下的诊所总数增加到38家，年度营业额超过3000万元。

于是，拉昔（Rashid）2016年加入了家庭牙医中心（Family Dental Centre），担任临床主任，这让他可以花更多时间在主业上，也有机会认识更多牙医。

举例来说，一台口腔扫描器单独购买可能要耗资6万至10万元，但若批量采购，价格可以压低到4万至5万元。

家庭牙医中心成立于2015年底，获得创投资本White Cloud Capital的投资，目前旗下有18家诊所。

雷丰庆说：“这是家庭牙医中心转型成为东南亚牙医服务领先业者的第一步。”

不过，新加坡的优势是高素质的专业水平和标准作业程序（SOP），这点可以复制到海外市场。

本地牙医诊所也日渐走向专业化管理的路线，这么做不仅可提高成本效率，也可改善诊所的医疗水平。

拉昔医生在经营自己的牙医诊所时，大约要花四成的时间处理行政和会计事务。

雷丰庆表示，集团未来还计划进军泰国其他地区的市场，以及其他东南亚市场。

谈到集团面对的最大挑战，雷丰庆说：“应该是本地的经商成本上涨，而且市场不大，只有600万人口。”

拉昔解释说，牙医诊所的人力往往非常精简，比如除了牙医外还有一名前台接待员、会计和牙医助手，一旦其中一人生病或请假，其他人就得兼顾他的工作。

诊所集团设有企业总部，包含了所有的行政功能，若某一家诊所的员工病假，总部可以另行调度员工。

因此，集团日前把业务扩展到泰国，收购了曼谷的牙医诊所集团MOS Dental控股股权。

公司总裁雷丰庆接受《联合早报》访问时指出，以往牙医诊所一般是由牙医自己设立、经营并负责看病，但在比较成熟的欧美市场，不少独立的牙医诊所已经开始整合，加入规模较大的集团。

他预计，集团在本地可以扩展到80家诊所的规模。

此外，曼谷最大的四家诊所集团只占当地市场的4%份额，占整个泰国市场的2%，这个市场也有很大的整合潜能。

他白天在诊所为病人医治，晚上还要面对众多文件账簿。

目前家庭牙医中心与约50家企业客户，包括埃克森美孚（Exxon Mobil）、丰树等合作。

他指出，本地的牙医对病人比例是1比3200，在西欧是1比1600，但泰国的比例是1比5800，因此泰国的牙医行业还有很大的发展空间。

从客户角度看，集团能够为企业员工提供更加有吸引力的计划，例如较便宜的看诊费，这是单一诊所难以做到的。