其实，生意是数字和金钱的游戏，每一名老板都必须学会“计算”，算出每一名员工给公司创造的价值和你花在他身上的投资，算出你在团队上的投入产出比。

目前企业的现状是，老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、管理太乱。

2018年才刚过了几个月，在初春之际，许多人都想重新出发。不少人蠢蠢欲动，想通过离职跳槽的方式寻求涨工资的机会。

老板最大的错误之一是：明知道自己的某些下属已经不适合新的竞争环境，但碍于情面，不愿换掉本来连他自己也认为应该换掉的人。结果是自己的工作量越来越大、效率越来越低、身边拍马屁的人越来越多。

即使有这么多苦衷和困惑，又有多少老板能做到经营与管理的平衡、长期与短期利益的平衡、企业利润与员工利益的平衡？

身为老板首先考虑的是，这个人是否值得加薪？如果给这名员工加薪，其他员工会不会有样学样，跟着要涨，那该如何是好？

老板想要突破，就必须先改变环境，通过环境来改变思想和行动，才能得到不同的结果。

然而，我们身为老板，不能因为一点点挫折就爬不起来，如果一两句坏话，就让你不能释怀，如果动不动就讨厌人，憎恨人，那格局就太小了。所以不能继续待在过去的环境里，用过去的想法和做法，否则就会得到过去一样的结果。

工资是投资而非成本，如果投资回报不成正比就减少员工，如果投资回报成正比就加大投资，老板不应多给员工工资，让你亏损的是那些不能给公司创造价值的人。

什么是改变环境？我们必须了解自己企业的需求是什么，要清楚知道自己企业追求的目标是什么，要知道自己企业的方向在哪里，同时也要放眼自己企业未来的市场，才能改变——改变自己，改变环境，改变根本，改变一切，让自己立于不败之地。

（作者为建煌基建工程董事经理）

很多员工都会抱怨说，在公司工作很久了，每天工作量很大，而且工作很辛苦，薪资也不高，觉得不太公平，于是去试探老板，说自己要离职。

那么，若员工只是为了涨工资，用离职来威胁是否可行？

老板最大的痛苦之一是：当醒来时发现没有一个人可以依靠，却有一大群人要靠你吃饭。