为了体现集团上下的共同目标，从2020年3月1日起，集团将统一各业务单位的标志，采用统一的红色。这一变化将逐步在全球范围内实施。
他分享了集团过去几年的努力。这包括将吉宝置业（Keppel Land）、吉宝讯通（Keppel T&T）和第一通（M1）私有化。
卢振华指出，这是为了更好地进行资本分配和业务单位间的协作，同时为可持续城镇化提供解决方案。例如吉宝置业和吉宝城市计划（Keppel Urban Solutions）共同开发西贡体育城、吉宝岸外与海事（Keppel Offshore & Marine）和第一通联合测试海上水面自主航行船舶等。
集团目前也正在深化中国和越南等迅速城镇化的市场，并拓展集团的产品和服务，如智慧城镇项目、可再生能源、天然气解决方案、资产管理以及互联互通等新的增长引擎。
卢振华说，集团制定2030年愿景时将采纳这些想法，并设定2025年的中期目标。
他说，2020年是一个标志性的年份，是一个新10年和新时代的开始。集团于2014年已经制定了“2020年愿景”，指引公司的业务战略和转型。
吉宝企业（Keppel Corp）致力于为可持续城镇化提供解决方案，并开拓智慧城镇项目、可再生能源以及互联互通等新的增长引擎。
去年10月，淡马锡通过间接全资子公司宣布了一项自愿有条件的部分收购献议，以增持吉宝企业30.55％的股权。若成功，淡马锡和要约人将总共持有吉宝51％的股权。
吉宝企业总裁卢振华在致全体同仁的新年寄语中说，集团于去年开展了“2030年愿景”的项目。大约30名年轻的集团领袖提出的想法包括聚焦和加强核心优势、出售非核心业务、借助第三方的资金拓展业务，以及建立灵活敏捷的组织文化。
谈及淡马锡控股增持集团股权，卢振华说：“我们无法对收购献议置评，但我们同样抱持吉宝业务具有内在的长期价值的观点，并将一如既往地努力为我们所有的利益相关者创造价值。”
