初步估计，过去两年有至少60个新项目，当中超过一半都设有示范单位。若以每个示范单位成本200万元而计，这两年发展商花费至少6000万元兴建示范单位。
华业集团（UOL）总裁粘为信接受《联合早报》访问时说：“从可持续性的角度来看，示范单位投入大量人力资源兴建，但只使用两三年就得拆除掉，对物质资源是极大浪费。或许有关当局可考虑让这些示范单位转为其他用途，比如成为社区、艺术及慈善团队的活动空间。身为发展商，我们乐意支持这个做法。”
张郦缘也认为，允许社区使用示范单位进行各类活动，固然是个好主意，但执行方面却需谨慎考虑，因为单位将面对更多损耗，需要更频繁地进行维修工作。
城市发展发言人受访时说，公司向来注重节约资源，延长示范单位使用周期符合了公司发展宗旨。例如，公司之前搭建的盛峰（Echelon）和森涛苑（Forest Woods）示范单位，并没有完全拆除，而是保留基础建筑结构，通过预先安排，转交给其他发展商兴建示范单位。另外，城市发展也在拆卸建筑物时回收一些建筑材料。
青建地产副总经理张郦缘接受《联合早报》时透露，兴建示范单位成本视面积和展示单位数量而异，但一般而言，单是搭建示范单位的成本就可达200万元，这不包括用于示范单位内部装潢和家具布置，以及建筑和装修设计师的费用等。
过去两年来，新项目大量涌现，引发发展商之间的激烈销售战。为吸引潜在买家，许多发展商推出的新项目，都下足成本打造展销厅和示范单位。
他说，由于接下来推出项目，很多也是集体出售交易所取得地段，预计会出现更多示范单位和项目地点相隔一段距离的情况。
国浩房地产（GuocoLand）新推出的两个私宅项目——滨海名汇（Midtown Bay）和美雅豪苑（Meyer Mansion），它们的示范单位则是建在一起，位于旧加冷机场附近，离项目多达10公里。
本地新私宅项目纷纷涌入市场，发展商兴建的示范单位也大幅增加。由于这些示范单位销售活动结束后必须拆除，估计这些“短命建筑”造成至少6000万元的资源浪费。
“此外，要改变示范单位用途，须要获得有关当局批准。这可能需要建立一个由公共部门领导的框架，以鼓励和允许推动相关建议方案。
然而，对于示范单位交给社区或文化团体做活动空间，发言人持保留态度。她说：“示范单位是作为临时用途而设计和建造出来的建筑物，如果长期使用，以至超出预定期限，可能会导致维修问题。”
过去两年，华业集团搭建了The TreVer、Amber 45和南峰雅苑（Avenue South Residence）等项目的示范单位。
有鉴于此，有发展商建议，示范单位租用期结束后，无需急于拆除，可交给当地社群和艺术团体等非盈利团体，进行各类社区和文化活动。
示范单位远离项目
像青建位于碧山地铁站旁的顺福轩（JadeScape）示范单位就耗资600万元打造。这个示范单位楼高两层，总楼面面积达到2万2000平方英尺，不仅是本地罕见的霸级示范单位，相信也是成本最高的示范单位。
由于这些示范单位是作为短期用途，而且大多是兴建在暂时租用的国有土地，所以它们的“寿命”相当短，一般不超过36个月。一旦租用期结束，这些短命建筑都必须拆除。这也意味着这笔6000万元建筑费用将浪费掉。
城市发展（CDL）是另一名活跃发展商，过去两年兴建六个示范单位，包括安珀苑（Amber Park）、御峰（Whistler Grand）和星水嘉园（Piermont Grand）等。
例如，南峰雅苑是位于旧丹戎巴葛火车站附近的石叻道（Silat Avenue），但示范单位却建在红山地铁站附近，两者距离近10公里。
国浩房地产新加坡集团董事经理郑馨尧受访时说，把两个项目的示范单位建在一起，主要是很难在项目附近找到可租用的国有土地，特别是美雅豪苑是集体出售交易取得的地段，目前还在拆除施工中，不太可能腾出空地建示范单位。
示范单位数量大幅增加，除了造成数千万元资源浪费，还带来租用土地短缺的问题，导致示范单位不建在项目附近，而是远离项目。
