在刚举行的例常商团委员会会议上，我很高兴看到总商会的其中两家商团会员分享他们的行业发展计划。成立于2005年、目前有40多名会员的克兰芝田园协会（Kranji Countryside Association）将深化和利益相关者的合作，加强品牌建设和宣传力度，推广本地优良农产品。
“你接种疫苗了吗？”这似乎成为近来我们和朋友及家人高谈阔论的共同话题。随着冠病疫苗运抵新加坡，我国正在加快接种步伐，希望在国庆日能达到三分之二人口完成接种两剂疫苗的目标。
配合这项宣布，总商会在今年5月进行了一项调查，获得54家商团代表的热烈反馈。参与调查的每四家商团当中，就有三家表示，他们以产业转型蓝图为鉴来规划各自行业的发展策略；65%的商团希望更积极地参与转型蓝图下各项计划的执行。随着政府更新目前的转型蓝图，超过七成的商团愿意提出各自行业的看法和观点，以落实政府ITM2025的宏愿。
在目前这个艰难的时期，我鼓励业务相关的会员商家们互相扶持，携手克服行业挑战。总商会的商团会员也能通力合作，发掘新机遇，促成跨领域合作。在冠病疫情加剧，全球市场变幻莫测的情况下，企业更应该互相帮助，大胆创新，才能在惊涛骇浪的商业环境中稳健航行。
看到这份调查结果，我感到十分鼓舞。疫情虽然严峻，却让大家了解到团结互助的重要，尤其是我们准备步入新常态的关键时刻，竭尽所能，同步迈进。通过这次的问卷调查，我们也了解到商团会员在推动行业蓝图时，主要面临的是资金短缺和秘书处缺乏专业知识的挑战。
早在疫情来袭之前，政府已积极推动经济转型。自2016年，政府陆续推出了23个产业转型蓝图（Industry Transformation Maps，简称ITMs）。疫情对企业造成巨大冲击之余，也凸显了加强实力和数码化转型的迫切性。
随着时代蜕变，洗衣业早已脱胎换骨，技术不断提升，经营模式也随着市场的改变而不断进行调整。协会希望加快洗衣业转型及提升，走向专业化，并通过重新设制工作岗位，吸引更多人才。可以肯定的是，协会在今年2月推出了行业紧急支援系统（Emergency Laundry Support System），在出现突发事件时为参加计划的会员提供洗衣服务的支援。这套系统作为业务持续规划的一部分，有效增强行业的韧性，让会员能更好地应对经商时所面对的种种不确定因素。
也是未来经济委员会（Future Economy Council）主席的副总理王瑞杰近期透露，委员会将制定产业转型蓝图2025（ITM2025），在接下来五年更新和优化这23个蓝图和行业策略，以便更好地应对营商环境的快速变化，为我国未来经济发展规划出新的方向。
另一家商团是在疫情中催生的新加坡洗衣与干洗协会（Laundry and Dry Cleaning Association）。协会于去年5月正式成立，代表本地80%洗衣和干洗服务的业者。在总商会的帮助和指引下，协会成功聚集首批创会会员、拟定章程和向社团注册局提交申请。除此之外，总商会也在各方面，包括制定内部治理规则、会员管理制度、财务框架以及构思活动给予协助。
总商会多年来借助广阔的人脉和多元化资源，致力于帮助商团会员寻求解决方案，并于2016年发起成立商团委员会（Trade Association Committee），从而建立机制以便推动各个商团的行业发展项目。
（作者为新加坡中华总商会会长）
这是我国抗疫历程的重大里程碑，距离群体免疫越来越近，也意味着边境有机会重开，经济活动重启，企业能从疫情较轻的国家和地区招聘更多员工，进而与冠病共处，生活恢复新常态。
政府在2019年宣布“30·30愿景”，要在2030年确保本地出产的农产品能够满足国人三成的需求量。协会也想为了达到这个宏愿而尽一分绵力，善用各项政府援助措施，把合适的科技方案介绍给业者，帮助会员增加农产品产量。除了科技创新，协会与会员和其他相关的行业商团，在农产品供应、分销、零售和带动国内旅游方面开展新的合作计划。
