本地目前有11家创新中心，都是一站式服务中心，专门服务不同行业。

新加坡企业发展局（Enter-prise Singapore）执行署长陈文锦接受《联合早报》访问时说，创新的范围很广，包括从推出新产品或解决方案，来填补市场缺口和迎合新客户群的需要，到开发新的商业模式。关键是要拥有相关创新的知识产权（IP）。

这些产品都轻巧便携，并且容易使用，iPod可下载和储存音乐，而iPhone和iPad则与应用生态系统无缝结合，这些特点使它们在功能和实用性上超越了在此之前的类似产品，获得广大消费者的欢迎。

他们也能借助行业和科技网络来推行策略。该计划由企发局子公司新加坡知识产权公司（IPI）运作。

该计划由企发局和新加坡经济发展局推动，网络去年新增阿联酋的阿布扎比和韩国首尔，已扩大至共17个城市。

答：陈文锦指出，创新可以分阶段小步进行，不一定需要巨额投资。在根据自身风险承受力为创新分配资源之前，中小企业应认清目标，并权衡追求创新与维持日常业务运营的机会成本。

答：以下是企业在创新路上可获得帮助的计划和渠道：

一、全球创新联盟（Global Innovation Alliance，简称GIA）。这是新加坡和海外合作伙伴在主要创新中心和重要需求市场所组成的网络，侧重于科技和创新。

SME商学堂为中小企业解答它们在经营业务时所碰到的各种疑问和困惑，同时就相关课题访问业界的“过来人”，请它们分享自己的成功经验，为企业提灯引路和提供参考。

问：中小企业资源有限，它们如何鉴别本身是否应该寻求创新，又如何确保能够从创新取得最大成效？

苹果已故创办人乔布斯重返公司并实施创新战略，推出了iPod随身听、iPhone智能手机和iPad平板电脑等创新产品，帮助公司扭转局面，使得它跃升为世界上最成功的科技企业之一。

其次，企业应善用可借助的资源。市面上有许多提供援助的机构，缺乏科技专长或设施的企业可从求助于它们开始，迈出第一步。

创新能够协助企业扩大收入，提升在价值链上的定位，或建立以定价为竞争优势以外的价值主张。

答：在90年代后期，苹果（Apple）因销量下滑和缺乏方向而苦苦挣扎。

如果运用得当，创新解决方案将为中小企业在全球竞争和扩张过程中奠定坚实的基础。

无论是建立与众不同的产品，还是捕捉新的市场需求，中小企业须审视自己所处的整个价值链，并确立值得深入探索的机会领域。

此外，企业也可以与志同道合的伙伴合作推展创新，这是降低风险和提高效率的有效方法。通过合作关系，中小企业可以挖掘创意、建立网络并互补能力，争取更快将产品推向市场。

计划一般长达数周，包括一系列在线研讨会和辅导课程，协助企业建立在市场商业条规和文化方面的知识，以及市场浸濡计划，让企业与潜在客户和合作伙伴建立联系。

二、创新中心（COI）。这类中心由企发局与选定的理工学院和研究机构合作建立。

问：政府有哪些协助企业创新的援助计划和渠道？

企业应探讨有哪些可以转化为创新机会的市场缺口。

问：什么是创新？创新对企业有什么好处？

三、创新推动者计划（Innovation Advisors Programme）。公司将与创新顾问配对和接受指导，在战略思维、洞察力和知识方面获得量身定制的建议。

其他协助企业创新的计划，还包括开放式创新挑战（Open Innovation Challenge）、国际共同创新计划（International Co-Innovation Programmes）和企业发展计划（EDG）。