谈到商业之道，麦运才说：“不要限制挑战，但却要挑战极限。”

谢立仁加入公司时，公司正面对扩大业务时所出现的挑战，在取得优质产品的来源方面碰上困难，以致营销的增长受阻，进而影响现金流与引发人力问题。

不过，随着他的加入，公司通过建立团队的凝聚力，以及同团队成员与生意伙伴发展出良好的沟通渠道，而克服这些挑战。

麦运才让拥有领袖潜能的员工以公司为平台，大胆探索新的商业产品、点子与构想。这个开放的做法，使得公司获益不少，取得良好发展。

麦运才是在工程贸易领域累积多年经验和专长后，在2006年自立门户创办了Yitac，而在营销有丰富经验的谢立仁，则在2009年加入该公司。

Yitac从“一人公司”（one man company）发展为有25个员工、服务超过200个主要客户的企业，可归功于麦运才的经营理念和领导。

63岁的创办人兼董事经理麦运才和40岁的总经理兼执行董事谢立仁，最近更因此夺得“年度企业家奖”的“成就企业家奖”。

此外，两个在建筑业陷入低潮时，非但不削减员工，还扩大规模，从共享办公室，搬迁到面积达1万3500平方英尺的工厂，在自动化方面作出投资，以及培训员工为市场的复苏做好准备。

企业高层管理人员的年龄差距不是问题，建材供应商兼建筑公司Yitac私人有限公司的创办人与总经理，两人的年龄虽然相差了23岁，属于两个不同世代，但却能很好地沟通和互相配合，携手推动公司的发展。

谢立仁说：“管理公司就如同逆风而行，一旦你停下歇息，就会被吹得往后退。”

他们接受《联合早报》访问时比喻说，两个人各有所长，并且起到互补作用，如同弓与箭一般配合无间。

麦运才认为，诚意与商业道德是建立长久关系的钥匙，而谢立仁则认为要具备坚韧不拔的精神。