他指出，劳资政学院将汇集工会、雇主和政府机构的力量，三方协作改善技能的对接，提高工作匹配的成功率，减少雇主和求职者浪费的时间和精力。

取决于企业的需要，职总也可以帮助设立了培训委员会的公司重新设计工作，以及落实生产力提升计划。这包括通过改善工作场所安全与卫生的方式促进员工身心健康、为现有雇员和新入职者提供培训，以及为正在扩张的公司配对求职者。

职工运动也希望在多个领域设立“劳资政学院”，联合工会、雇主和政府机构的力量，让员工根据职位的要求受训，解决技能和职位不匹配的问题。

职总最近和新加坡旅游局、劳动力发展局、职总就业与职能培训中心（e2i）以及行业协会合作设立旅游职业中心，除了提供涵盖安全、客服等传统领域的培训，也开设数码技能、生态旅游等新领域的课程。徐芳达指出，中心专职的职业导师将为新入行者和现有员工建议他们所需的培训内容，并帮忙进行职业配对。

另外，徐芳达透露，职总正在和雇主与政府机构探讨，率先在先进制造、零售、物流、保安、医疗保健与海事等领域成立劳资政学院（Tripatite Academy）。“我们计划从这些行业开始，然后将它推广到其他行业。”

已经制定好转型路线图的企业，接下来可以从全国职工总会管理的7000万元基金中申请补助，落实提高生产力、重新设计工作和培训员工的计划。

探讨先在数领域 成立劳资政学院

“缺乏人手的雇主找不到足够具有合适技能的员工来填补职位空缺，而一些员工发现他们受训后掌握的新技能并不是雇主想要的而感到沮丧。我们希望劳资政学院能够解决这个问题。”

徐芳达也是交通部高级政务部长。他说，企业培训委员会汇集了职总就业与职能培训中心、职总恒习、王鼎昌工运领袖学院以及工运培训与转型团队的力量，提供一整套的培训和配对的服务。“相比起只做培训或职业配对的机构，我们为企业和员工提供范围更广泛的综合服务，工运领袖会动员员工积极提升技能，并支持公司的转型计划。”

他也说，工运坚信一份好工作是员工最好的福利，而最能保障就业能力的是投资于持续培训和技能提升，通过终身学习来实现终身就业，但技能和职位不匹配是工运要解决的实际问题之一。

目前，本地大型机构和中小企业已经设立了826个企业培训委员会。

他说，对于那些投资建设劳动队伍中坚实新加坡人核心，并与工运建立级际关系的优秀雇主，具有差异化对待也更公平，因为这些企业为员工和本地社群增值，当局应该以更切实的方式认可他们的贡献，让他们获得比同行更大的竞争优势，包括在政府项目、补助金和工作证件的申请等方面。

这笔经费来自政府为提升企业培训委员会计划所拨出的1亿元。其余3000万元会用于扩大职总的企业培训员团队，让更多员工和企业受惠。

徐芳达也指出，一些雇主采纳良好的人力资源政策并与工会维持牢固关系，另一些则记录欠佳而且不努力建立本地劳动队伍，政府加强对这两类雇主的差异化对待是合适的做法。

职总副秘书长徐芳达昨天在国会参与新财年政府财政政策辩论时也说，职总在今年达到成立1000个企业培训委员会的目标后，希望在2025年将委员会数目至少增加至2500个。