从这个视角看，我们应把注意力集中在作为世界演进过程的中国企业未来发展，而不是盯住单个企业的对或错。

作者是上海理工大学管理学院副教授

也许，这才是此次联想争议带给我们最大的价值？

2010年后的10年，也是中国企业寻求转型和高质量发展阶段。这一时期，伴随中国大陆成为世界第二大经济体和第一制造大国，30多年快速发展暴露出企业问题，如产能过剩、低成本制造模式的不可持续等。

当然，也有企业找到正确赛道并坚守创新发展路径，尽管过程艰辛和九死一生，但最终迎来“十年磨一剑”的新发展机遇，成长为中国国内资讯科技界新领头雁。

中国企业也从过去依靠数量的扩张，转为依靠高质量的发展，从过去依靠传统的出口导向型发展模式，转为创新驱动型的发展模式。同时，这个过程也遇到“卡脖子技术”和价值链突破等新的挑战，中国企业未来必须一步步去适应新形势和新变化。

1999年，在国内市场站稳脚跟的华为，先后在印度班加罗尔和美国达拉斯设立研发中心，开始全面学习和跟踪国际先进技术和经验。

进入90年代，借助中国大陆劳动力和土地等要素低成本优势，跨国企业纷纷来华投资和设厂。这一时期，中国本土企业开始从引进、消化到自主创新。

上世纪80年代至90年代，可以说是中国企业发展的初级阶段。伴随改革开放带来国外产品和信息冲击，中国国内企业看到与世界的差距。这一时期，中国企业的发展方式主要是学习和引进。成立于1984年的联想，开始几年是做进口电脑产品的代理。华为也是如此，1987年创立时，代理过香港某公司的程控交换机。

另一方面，外部变化冲击太大，如智能手机普及并取代电脑成为新的个人中心设备，导致部分传统资讯科技领军企业面对急迫的转型压力，而束手无策和举步维艰，让企业发展路径的脆弱性暴露出来。

可以看出，联想这波舆情和争议，或许也是中国企业发展路径走到一个十字路口的一次社会反思。改革开放40年和入世20周年，得益于开放和竞争的全球经济体系，中国企业已深度融入全球产业链，成为世界经济发展的主要引擎之一。

2000年后的首10年，是中国企业快速发展的阶段。这一时期，最重要的就是中国加入世界贸易组织（WTO）后，让国内企业市场空间变大，各个行业的中国头部企业都积极参与国际分工，开拓国际市场，并迅速崛起为世界重要的制造基地。

近期有关联想的沸沸扬扬争议，让过去存在争议的中国企业发展路径问题再次呈现，如联想的“贸工技”还是“技工贸”的不同路线。争议背后实际上也是中国改革开放40年，企业不同发展路径和探索的缩影。

1996年，联想笔记本电脑问世；华为在1992年开始交换机的自主研发。

毫无疑问，中国企业须根据国际大市场和全球价值链发展要求，研判作出最佳动态调整，在动态变化的时代洪流中，寻找企业发展路径。

联想在国内建立庞大的线下专卖店销售体系，成功进行“Lenovo”品牌塑造、收购IBM的个人电脑部门等国际化步伐越走越快，一步步实现把电脑出货量冲到全球第一的企业目标。