最离谱的是，其中一个不归我管的早早就完成了导师分配的工作，觉得无聊。他的友伴们便跑来找我，让我预告接下来要安排的工作，帮忙说服他隔天继续来上班，到我们部门学习。他们竟然认为见习还有不来上班的选择！我真是服了他们。
我向几个同辈的朋友诉说了我的囧境，收到的反应不一。几位说这些小小员工其实反映了我们的心声，只是我们在职场上太久，被磨平了棱角。大家应该不否认吃太饱会有餐后嗜睡的症状，而完成工作就光明正大地休息，不可以吗？
12月份，公司来了十几位初院毕业生见习，我有幸当了他们几位的小导师。这些初出茅庐的小小员工们不按牌理出牌，令我实在招架不住，甚至可以说是被吓得不轻。现在回想起来觉得很有趣，以下分享他们的一些“惊人语录”。
仔细想想，许多现有的程序对这些数码原住民而言，都能在更短的时间内做得更好。他们能提早完成工作，坐在一旁翘脚也不为过。与其一概要求他们符合职场上的条条框框，不如在适当的地方大胆接纳他们的意见。说不定，现在小众的声音在不久的将来会引领办公室文化的改变。
或许是我部门刚好有一些有趣的活儿，以及两张舒服的沙发，我逐渐收了越来越多其他部门闲着的小小员工。有时，我想自己思考一些设计上的东西，就让他们自由活动。结果，他们像小鸭子般跟在我的身后，问：“你在做什么？我们要学习！”见他们那么积极，我也只好带上大家。我的项目算是紧急，但还是得接收每个小小员工的意见。三周下来，我确实得益于他们的帮忙，而且项目也完成得比预想的还好。
未来的办公室里可以睡午觉吗？我们拭目以待。
到了下午时分，在教他们用某个软件时，几个小小员工显露了疲态。我明白那是餐后嗜睡在作祟，就问大家需不需要休息片刻。结果他们问我是否有地方睡午觉……
首先，小小员工们对上班时，在规定时间应该做什么没什么概念。这是我们的错；我们以为是常识，没有特别交代。在他们见习的第三天，我见他们午餐时间过了半小时都没回到办公室，便问他们在哪里。结果他们说在食堂喝饮料休息，问我找他们有事吗。我看到回复，先是倒吸一口气，再好声好气地将他们赶回办公室。
