这个指导活动的出席者，包括高级企业和财务领导，以及有志成为董事的“公司董事大师班计划”（BOD Masterclass Programme）参与者。大师班是新加坡特许会计师协会和卓星企业融资（SAC Capital）携手开办的课程，这是获新加坡交易所监管公司（SGX RegCo）认可的两个挂牌公司董事培训课程之一。
此外，他指出，任何企业要稳定发展，总裁角色尤为关键，为有效规划领导层接班，董事会须监督公司第一把椅和第二把椅的绩效和薪酬。
郑维强星期一（3月10日）在新加坡特许会计师协会（ISCA）举办的董事会指导活动（Board Mentoring Event）的“炉边对话会”活动中演讲和对话时，正好谈及最近的企业治理热门话题——企业物色和委任董事这一环。
陈聪发指出，接受提名和委任的城市发展新董事，包括新加坡董事协会（SID）前任主席黄素燕。她接受提名前如果知道会遭反对，是否还会接受？事情的来龙去脉目前还不是很清楚。至于凯发集团，其中一名被控失责没披露重要信息的独立董事是一名资深律师。
郑维强是公共和私营部门备受推崇的领导者。在活动中，他只字没提城市发展。
最后，他说：“任何企业想要稳定和可持续发展，高级管理层的接班计划是个关键，尤其是首席执行官（总裁）的角色。这是董事会最重要的职责之一。为了有效地规划领导层接班，董事会须监督第一和第二级管理层的绩效和薪酬。”
陈聪发在分组对话会解说董事的角色和面对的期望时指出，法院暂时阻止城市发展有关董事行使权力，但城市发展的案子是关于企业治理，企业治理并非法律，这个问题最终还得由股东投票解决。
他也会寻找具专业和行业知识的人，包括法律与企业治理、财务和审计方面。行业知识方面，他通常会寻找同个行业已退休的总裁。此外，视公司的业务性质和发展情况，他将寻找具网络安全、人工智能、知识产权、可持续发展和业务转型等领域专业知识的人。“这确保董事会仍然具备相关专业知识，来应对复杂的商业环境。”
他也指出，任命董事是董事会的责任，不是股东的责任。当然，在常年股东大会上，股东可以投反对票。
延伸阅读
近日，另一家房地产发展巨头城市发展（CDL）陷入“夺权门”，执行主席郭令明指责长子、总裁郭益智企图夺权，导火线即两名新董事的任命。今年1月28日农历新年前夕，城市发展董事李异祯和邓爱爱推举两名新独立董事，次日执行主席郭令明即质询委任新独董的迫切性；提名委员会主席张永畴称对提名毫不知情，坚决反对绕过提名委员会提议新董事，内部争议一直未决，直至“夺权门”公然爆发。
这些例子说明，谨慎才是上策，董事职位不适合那些不谨慎的人。
瑞信德律师事务所（RHTLaw Asia LLP）高级合伙人陈聪发在分组对话会上也从法律角度，解说董事的角色和面对的期望，并谈到城市发展和凯发集团（Hyflux）等多个实例，认为董事须勤奋尽责且小心，否则不适合当董事。
根据之前报道，城市发展执行主席郭令明对长子、集团总裁郭益智的指责，包括违反良好企业治理，绕过提名委员会且不顾他反对委任两名新董事杨玉芳和黄素燕。郭益智则指集团酒店业务子公司董事会顾问吴冠英越权干预公司事务，造成严重企业治理问题。郭令明之后宣布，吴冠英辞去顾问职位。
郑维强对出席者说：“虽然董事会对利益相关者负有集体责任，但每位董事都有一套独特的技能和专业知识。因此，协作的团队合作心态，对于有效决策和达成共识非常重要。”
他对出席者说：“当我寻找合适的人选加入董事会时，我会关注几个关键领域。人力资本是公司最重要的资产。我们需要提供丰厚的薪酬待遇，来激励和留住人才。人力资源专业知识是我在董事会成员身上寻找的首要品质之一。”
郑维强：邀朋友加入董事会违背初衷
永泰控股（Wing Tai Holdings）主席兼董事经理及淡马锡控股（Temasek Holdings）副主席郑维强指出，他物色董事人选时，侧重于董事的专业和行业知识，除非朋友恰好是董事会所需专家，不然他不会邀请朋友加入董事会。
郑维强：高级管理层接班计划是关键
郑维强在问答时说：“我不会只是为了找人加入，而邀请朋友加入董事会，因为这违背了初衷。但如果朋友恰好是有关领域的专家，我也不会羞于邀请。朋友不是问题。我更关心的是能否让合适的人加入董事会。”
