姜涛是香港ViuTV选秀节目2018年《全民造星》冠军。那一年选出的12子成军“Mirror”男团，大受欢迎。姜涛新近夺下史上最年轻的“叱咤乐坛我最喜爱的男歌手”，接拍20多个广告。上个月庆祝22岁生日，姜涛粉丝团豪掷巨资，安排“姜涛号电车”、买下巴士站广告、LED屏幕祝贺。除了有粉丝新西兰购地相赠，加密货币网站还出现姜涛与“Mirror”为名的虚拟货币。
有一些免费，原本就不该发生，比如把别人付出心血的创作拿来免费，其实是一种强盗逻辑。前不久我在网上发现国外有个网站，完全剽窃《联合早报》的内容，连分类都克隆得一模一样。
2008年，第二代iPhone推出，我被“触屏”这个概念打动，写了“从文字到音像到网络，最终回归到一种能握在手中，触感的满足”，还认为“在未来，这种技术革命也势必冲击其他媒体的生态。关键词是互动”。
毕业后从电视台到杂志社到报社到目前做书刊，媒体世界已经历了好几个轮回。信息传播技术的飞速发展，不管是传播对象还是传播手段，都在发生着质的变革。传统媒体人熟悉的经营之道，放在互联网这样一个浩瀚海洋当中，脆弱得就像美人鱼化成了泡沫一样。从大众媒体到分众，万舸争流，新媒体逐步吞噬了传统媒体的读者和广告收益，放诸各地，无一幸免。就在前日，台湾《苹果日报》宣布，从5月18日起纸本停刊，集中资源发展《苹果新闻网》。5月6日，也是写入本地报业史上重要的一天。新加坡报业控股集团宣布重组业务，拟把媒体业务给担保有限公司经营。
全民票选偶像触网造星，不只是选手实力、全民票选，背后更是资本的多方运作。粉丝后援会，分别负责数据、评论、澄清、超话（编按：网络词，超级话题的简称）管理，官方账号管理。这是一种以自制网内容为基础，构建造星产业链生态的新时代。
做了这些年的经验，对于销量的计算还是有些体会，有时不单纯是供需的问题，而是“供给约束”，“out of sight, out of mind”（离久情疏），营销渠道marketplace配对落差的问题。
书局进什么样的书，自然是那几类卖得好的。寸土寸金的旺区店面，并不是公共图书馆，让人进门泡个半天看免费书，也得做好计算，卖得出，才有粮饷养活一村人的啊。
作者是焦点出版总经理
报业同仁付出了许多努力，网站浏览人次及电子订户也持续增长，只是营收模式仍然抵不了习惯了免费浏览网上内容的读者。
从内容提供者过渡到平台的双端性，即是供给方也是消费方，媒体融合的“下半场”应该重点打造全媒体生态系统，延展价值链。
20几岁在杂志社工作时，每月杂志出版时总是接到读者买不到杂志的电话，于是总会在下班后，到各书局偷偷地把压在下面柜子的自家杂志放在比较起眼的地方。这当然是23岁主编的天真——不管印量多或少，未必覆盖面大就触及面大，而是我的读者啊，如果形成了惯性，知道每月会有他们喜欢的内容，在哪里可以买到，销量就能增长吧。后来到了报章工作，学会了这个叫做“黏性”。我的P老板说，专栏好啊，细水长流；而在重大新闻发生时，内容能充分满足读者需求的，就抓住了读者群。
有了数码路上添翼转型的契机，如何通过组织构架、KPI考核、流程再造、企业文化、人才培养、商业模式、资本运营、产业布局等多方面综合创新管理，打造一个“资源通融、内容兼融”的新时代，也是我辈寄予年轻一代的厚望。
对于老是投诉说订报很贵的朋友，好几年前我就常说，要在一天内写好几十版的内容，是需要很多人力的。你付的1元，实际上成本是1元7角。那7角是靠广告补贴的。那还是在平面广告多，数码广告还不普遍的好几年前。现在那1元，还得供养网站、面簿、微信、抖音各个不同平台的视频、音频内容呢。
流行文化催生集体意识，盛载身份认同，与办报宗旨有相投也有不同之处。然而若以布局为借鉴，从内容提供者过渡到平台的双端性，既是供给方也是消费方，媒体融合的“下半场”应该重点打造全媒体生态系统，延展价值链。
历史没有回头路，我们也正往“融媒体”这个方向发展。香港最近的“姜涛现象”或许说明了这一点。
书局里展卖文具、礼品、电子器材，甚至零食，已是大家默默接受了的现象。然而，到自己要找一本特定的中文书，径直往自己以为书类还很广的某家大书店走去，发现中文区居多的竟是烹饪、漫画、少儿、财经和旅游类时，我还是微微地皱了眉。