今时今日，正确使用科技，收集到的读者信息就是一个大数据，绝对是一座金山，十分珍贵。可以想象，滚动新闻已经很成熟，下一站应该是元宇宙世界，如何把虚拟与现实功能应用在媒体平台。

科技的发展是大趋势，唯有用科技应对科技，随着移动互联网的兴起，对策一，引入滚动新闻软件，新闻句子简短，不超过25个中文字，越短越好但用词要有震撼力，以推动形式送到年轻读者的手机；对策二，培养一群新闻见解引导员，用十分精短的字句，为每条新闻提供滚动注解，当年轻读者用手机阅读新闻和注解时，在最短的时间把“想法”送进读者的思维里。唉，任何软件与工具都是一把双刃剑，若被有私心者使用，后果不堪设想。

上一篇写到香港最反骨的报纸在初创时如何克服困难，这篇继续。

这份报纸是由一位算是成功的商人创办，他虽不是纺织行业的从业员，但很懂年轻人的想法以及做大的经济效益，问题是他的思维特别前卫，专门挑战不可能任务。把一个时尚服装品牌打造成功后，可能是身体的某个部分痒了，开始进军出版业，把一本全新的杂志办成功，并发扬光大“狗仔队”，专门去挖名人的私隐，当然成功的代价是面对很多官司，而且越战越勇。

痛定思痛，看到报纸面对固定互联网的冲击，马上调整策略，顺势而为，除了印刷版的报纸，花重金引进当时最先进的线上报章杂志软件，同时利用每天电话调查老中少读者意见，他们对报纸的要求是什么，从中开始懂得年轻读者的心态。由于超大量的资讯与新闻，年轻的读者只关心与自身有影响的信息，加上年轻人比较没耐心，只想读朋友圈里的简约共用语言，这可是一大挑战。

接着就在香港回归前两年创办了包罗万有的报纸，用了两条对策克服了初创的困难。当业务进入正轨后，可能是某日在厕所解放后脑洞大开，看到创立的报纸每天都有香港两大超市的全版甚至多版广告，觉得这盘生意可以做，但要改变营业方式。当时的互联网还不是很普遍，就地取材，用电话与传真配合自己报纸每天刊登的商品，你下单，我送货到家，为了这送货流程，买了两千辆小型面包车！管理学有专业化与多元化的分析，而且还有做生不如做熟的案例，问题是他的想法太过超前，算是逆势而行，如果迟五年再做就不一样了。由于去挑战香港背景够硬的两大超市，马上失掉了他们的广告，胡搞瞎搞了两年只能打烊收工，赔了夫人又折兵！

黄城韵

（传自香港）