“这项安排至今获得良好反应，运作也取得成效。员工和主管就工作进度和项目可交付成果进行开放式和定期沟通，我们因此没看到灵活工作对生产力带来负面影响。”

公共服务署发言人回答《联合早报》询问时，公共服务署意识到冠病疫情彻底改变了生活和工作方式，并支持劳资政三方努力推广包括远程办公的灵活工作安排，认为远程办公对提高生产力有帮助。

大华银行集团人力资源主管唐自强说，从2022年7月起，大华已推出永久灵活工作安排，包括允许员工每周在家工作两天、每月用上班的两个小时处理个人事务，以及选择上班时间。

公共服务署是全国最大雇主，聘约15万名公务员。去年4月，政府抗疫跨部门工作小组宣布所有员工可返回工作场所后，公共服务部门领头过渡到新的工作安排，允许能远程办公的员工每周平均两天在家办公。

“灵活工作制实施的半年里，员工敬业程度和留职率都有所提高，生产力也不受影响，为银行和员工带来双赢局面。这是净正面影响，我们认为没理由回办公室工作五天。”

发言人说，如果有个人需求，如照顾生病的家人或受伤后康复，公司会酌情考虑员工要求替代工作安排的要求。

APRW董事经理朱珮琳说，DORSCON转绿也不会改变灵活办公政策。不过，公司发现疫情期间居家办公的生产率虽没下降，同事之间却因缺乏互动，无法更好地促进了解，尤其是刚加入的新人。

“这对团队合作产生了一些影响，所以每周有几天回公司还是很重要的，这样才有机会更认识彼此，面对面地相互学习。”

公关公司APRW从去年起，也把灵活工作安排纳入员工手册，旨在通过营造更有利的工作环境，协助员工取得工作和生活平衡。

从冠病疫情暴发到疾病暴发应对系统转绿，每周居家办公两天已成职场新常态，包括公共服务署在内的许多雇主也确认，远程办公有助于提高生产力。

公共服务署发言人说，为了更好地支持返回办公室的员工，它鼓励部门机构预先策划在办公室工作的时间，好让员工从实体互动中受益，例如集思讨论或建设团队精神的活动。

新加坡博彩公司人力资源高级总监吴沁峮说，公司按照人力部的建议和指导方针，实施了灵活工作安排，让员工按工作性质，每周享有最多两天在家办公的好处。

电信公司星和（StarHub）从2021年8月起实施混合工作安排，让员工每周居家办公两天，过后已决定让它成为永久安排。

义正律师事务所（TSMP）联合管理合伙人张祉盈说，律所从冠病中吸取经验，意识到“灵活性”而非严格的居家办公计划才是关键。她指出，居家办公制实为无效的僵化结构，尤其是对提供专业服务的公司来说，可能导致更多错误。

张祉盈认为灵活工作安排才是未来走向，但要做到真正灵活，就须为每个人量身定制。“我们不强迫同事回来，但这些日子以来，多数同事都回办公室，除非有特别理由要居家。”

星和发言人说，公司赞同混合工作模式具前瞻性，因为在灵活性、生产力、面对面协作和同事间的互动中，它都提供了良好的平衡。