雇主必须了解，一家工作场所安全与卫生表现良好的公司，在竞标过程中能占优势，并能保留人才，提高竞争力；对外担负起社会责任，才能永续经营扩大事业版图。

工业工伤意外是可避免的。在工伤意外调查中，雇主与利益相关者必须把所有的促成与根本原因找出来，然后彻查细节，实行纠正和预防方案；否则工伤意外很可能重演。

从源头降低风险是长期但有效的投资。工人是公司的人力资产，不能忽略他们的安全与健康。雇主必须提供一些透明化的管道，征求工人的看法和意见，不断加强安全、建康与卫生的措施。

工地经理、人事部经理、安全官、安全协调员与督工必须尽忠职守，多巡视工作场所，及时改进不安全的举动或环境。从源头不断地纠正与改进，工伤意外及死亡案例肯定能进一步下降。

韩汶锜

第三范本的守则包含了一些新的要求，例如精神健康风险、心理社会风险和防恐风险等，并强调雇主、经理、主管、人事部经理和施工人员的风险管理责任。

我国的工作场所安全与卫生近年来的安全表现逐年提升，这是工作场所安全与卫生理事会、人力部与雇主共同努力的成果。不过，距离2028年每10万工人少于一人的工业意外死亡率目标还远。尽管如此，只要大家同心协力，应能在2028年之前争取到更好的表现。

职场上最基本的条件就是每个工人、雇主、经理、主管、人事部经理和施工人员，都有责任在施工前把风险评估做好。风险评估包含了工作程序、风险、危害、风险管理方式和风管执行人。雇主、经理和主管必须告诉所有会接触到风险的施工人员，如何防范危害与风险控制方式。主管与安全官每天必须监督与及时纠正任何不安全的工作环境。

雇主与利益相关者必须不断提供安全与卫生培训，以保持工人的安全与卫生知识。雇主也可以考虑利用技术加强监督，例如在工作场所安装智能闭路电视系统，帮助找出危险行为与不安全环境，并及时通报。这些闭路电视画面也有助于找出工伤意外的促成与根本原因，还能避免不必要的工伤索赔与法律责任。

我们必须尽力做好安全与卫生的责任，避免大小工伤事件。这必须从源头做起降低风险。

工业场所安全与卫生的职场方针与政策的实行，必须避免认知失调（Cognitive Dissonance），也就是不能说一做二，或者不理会安全与卫生原则就施工。在一般情况下，认知失调会在风险控制过程中产生，例如安全部门的人员要求按部就班地全面执行，生产部门却不理会安全部门的要求。这种纸上谈兵的做法必须彻底根除，才能避免不必要的事故发生。

为了加强工作场所安全与卫生风险管理，工作场所安全与卫生理事会与人力部今年10月携手推出第三范本的《工作场所安全与卫生风险管理守则》（Code of Practice on WSH Risk Management），给大家更好的知识、指南、方针与提点，降低风险并防止工伤意外。