据早报了解，虾皮员工从去年5月9日起，每周须回公司上班至少两天，但从去年11月14日起，改为每天须全天（上午9时30分至晚上7时）在办公室。
“同事们都非常不满，尤其是公司的理由是为了提高生产力，却不跟我们协商。”这名有意离职的员工认为，每天回公司对提高生产力没有帮助。
冠病疫情趋稳后，有公司自去年起已取消居家办公的安排，要员工每天回公司上班，但也表明会为有需要的员工随时进行灵活安排，包括居家办公，有些公司将“每周两天远程办公”作为永久安排。
有虾皮员工反映回公司无助提高生产力
针对灵活工作制的转变，虾皮发言人答复说，虾皮不断努力为团队创造一个安全高效的工作环境，这几年来也为了配合政府的冠病战略而加以调整。
她说，所有员工都听从管理层的决定，她也只能当WFO为“生活的一部分”。
mc.2执行总监周振光说，DORSCON本月13日转绿后，所有员工都须每天回办公室，这包括销售团队，以示公平。
10多名受访雇主员工中，两名被令每天回公司的员工对雇主取消灵活性的做法无可奈何，一个想辞职，另一人无奈接受，因多数同业也有类似安排。
另一家推行WFO的是冬海（SEA）旗下的网购平台虾皮（Shopee）。
一名匿名的虾皮员工告诉《联合早报》，公司WFO的决定引起反弹。
创意咨询公司创办人：一起工作更能集思广益
虾皮：进入办公室优势多
她指自己的工作性质其实无须到办公室。“我曾询问WFO的原因，但管理层没给予适当解释，顶多是‘我们向来是这样做的’，或者‘冠病是特殊情况，如今应恢复从前做法’。”
有50名员工的智能窗帘公司mc.2，在2020年冠病病毒阻断措施期间，以A组和B组推行居家办公制。
“以当前情况，我们相信进入办公室有很多优势，比如提供协作和学习的空间，同时得以加强团队之间的关系。团队都回到办公室时，我们仍为有医疗或看顾需求、比较难进入办公室的员工提供灵活安排。”
他指出，调查已说明混合居家和办公室上班的形式比较好，“通勤时间和缺乏灵活性将是驱使员工离开的原因。”
多数雇主反应积极，但两名被令每天回公司上班的员工，对雇主取消灵活性的做法无可奈何，一个想辞职，另一人无奈接受，因多数同业也有类似安排。
另一选择匿名的航运物流公司高级行政人员（30多岁）说，公司去年12月起取消居家办公，让员工天天回公司，“过去是三周在公司，一周居家办公。”
从本月13日起，疾病暴发应对系统（DORSCON）把应对级别下调到绿色，《联合早报》就包括灵活工作制在内的安排，调查询问了10多名雇主和员工的看法。
自防疫措施陆续放宽后，创意咨询公司ABrandADay从去年2月左右起，要求员工回返办公室上班，但继续让一名须照顾双亲的员工居家办公两天。
“这个行业很多公司都有相同做法。假如只为了灵活工作制而换工作，也不会有多大差别。”
“员工同在办公室可更好地建立联系，面对面讨论和集思广益也能更有效地完成工作。员工关系密切，都喜欢一起工作和用餐。”但他表明公司持开放态度，会与须要在家工作的员工探讨解决方案。
这家公司有八名本地员工和两名远程办公的海外员工。公司创办人兼创意总监唐南锋说，作为创意机构，多数时候要求员工集思广益。“不论是在板上涂鸦，还是参考彼此的研究和想法，聚在一起工作肯定更具活力，也更实际。”
他也说，团队顺利接受WFO的安排。“他们很成熟，也了解业务性质。我们对细节并不严格，如果有个人或家庭问题而须居家办公，我们都可接受。”
