中国对疫情一直不放松，严把关，终于在八个多月后迎来根本的胜利。新加坡虽在客工宿舍管理上曾有所失误，好在及时调整，严控源头，也迎来佳绩。

许多人痛惜而又不解，新加坡疫情渐有好转，为何这些品牌老店坚持不到最后？不是说，经济探底之后，就会复苏，为何偏偏倒在了黎明之前？

罗敏申百货日前宣布关门的消息，在各大网站和朋友圈刷爆了屏。这家在新加坡营运162年的知名老店，成为冠状病毒疫情下的又一牺牲品。不少朋友连夜赶到乌节路与昔日的最爱合影留念、道别。

达尔文曾说，自然界生存下来的人，既不是最强壮的，也不是最聪明的，而是能够适应变化的人。

孙子兵法说：“故兵无常势，水无常形，能因敌而取胜者，谓之神”。既然变化是唯一不变的，我们唯有从战略上藐视，战术上重视，才能战无不胜，攻无不克。

目前受疫情影响最深的行业，当属旅游航空业，不少公司相继倒闭，也有公司没有坐以待闭，而是选择破局。新航近期就推出不起飞的航空餐体验和“探索新航”等活动，本地一些游轮也开始推出无目的地的航游，他们无不希望借此创收渡过难关。

企业作为国家经济体系的关键，面对危机，积极调整办公模式和产业结构，也极为必要。

冠状病毒是2020年最大的黑天鹅，给人们的生活带来了翻天覆地的变化。出门要带口罩，不得群聚逾矩，出国旅行受限。与冠病长期共存已成为时下的新常态，而这种新常态还看不出何时会被打破和结束。在新常态下，国家封锁，产业停滞，全球供应链被打乱，人们的生活、工作和消费方式无不受到波及。

疫情所带来的巨变，对大多数旁观者而言，是突发的，但在这突发背后，其实是几年甚至十几年的渐进演变。这些知名品牌之所以前仆后继地倒下，一方面是难敌来势汹汹的疫情，另一方面自身的问题早已潜伏多时。

“新常态”（New Normal）曾是经济学界最流行的词汇，最早由美国太平洋投资管理公司总裁埃里安（El-Erian）于2010年提出，认为经济不会出现快速V型复苏，而是会出现较长时间的疲软与滞涨。

好花不再开，好景不再来。在新常态下，没有了我们喜爱的品牌，没有了我们期待中的V型复苏，怎么办？

一鼓作气，再而衰，三而竭。原本好好的一副牌，打得稀乱，疫情一波又一波，何时是尽头。

对国家来说，因地制宜，结合国情进行调整极其重要。

全球经济增长短期内之所以很难修复，一方面是因为冠病疫情的持续性和间断的反弹，对全球公共卫生医疗体系都是较大考验；另一方面疫情对全球贸易体系也造成严重创伤。目前，国际贸易和全球市场几乎处于“搁浅”状态。

（作者任职于电子产业）

疫情不过是压倒它们的最后一根稻草。

海明威在小说《太阳照常升起》里曾有这样一段对话：甲：你是怎么破产的？乙：两个方式。先是渐进的，然后是突然的。

当弹性工作制包括居家办公成为新常态时，作为老板，不仅要适应，还要积极做出调整，比如添置电脑时优先考虑笔记本电脑，以应对居家办公的需要。冲击较大的零售行业，引进和采用强大的在线业务，业绩才能不减反增。

此次疫情对全球来说，无疑都是一次重击，对世界各国都是一次大洗牌。

我们不幸见证了全球经济的衰退，但日子还是得过，面向被疫情撕裂的未来，与其哀怨失业和不适，不如考虑增加一些技能伴身，以应对行业的变化和冲击。唯有适应变化，顺势调整，等时局好转时才能抓住机会，渐渐活成自己喜欢的模样。若是把新常态当作避风港，随波逐流，或心存侥幸，只能以失败告终。

伤筋动骨之后，元气大伤，修复谈何容易？

再看看一些欧美国家，疫情控制则让人大跌眼镜。战略藐视确实一贯坚持，可战术上也一样轻敌，与其说是彻头彻尾的轻视，不如说是从开始就举起了白旗。