一、举报危险／风险的“第二天性”：虽然这是一项重要的军中文化，但这“天性”并非一朝一夕可以培养起来的。军人在各种军训和达到标准的压力下，很多时候都在关心其他事情，而不是在军训过程中无时无刻关注危险或风险何时发生。

作为立国一代曾经参与军训的一员，我和所有家长一样，对这个新的“起点”抱有很大的期望，因为调整了正确方向，就有达到目标的希望。

三、军训安全官的定位：作为军训安全官，这岗位的重要性不言而喻。这次的全军提升军训安全措施从“新起点”出发，武装部队有必要考虑“安全官资格”的确立和考核。

四、奖励机制的配合：单单鼓励举报危险是不够的。除了设立专业风险评估机制，也希望武装部队能考虑制定嘉奖制度来配合运作。

价值（包括标准）不是短期内就可以充分建立起来的，而必须通过正确方式和长时间培养。

我想就军人举报危险是“第二天性”提出一些建议：

2月23日的《联合早报》头版报道，新加坡武装部队首位总监察长陈志伟准将说，军人须把举报危险当“第二天性”。这对公众和家长来说肯定是一个明确且具有意义的军训安全管理新篇章。

二、确保举报系统的非排他性和可持续性：一个有价值的举报系统必须能兼容并蓄，而不是被太多的条例所限制，形同虚设。危险和风险举报应该做到事无大小，而不是让士兵误把某些有风险的军训细节，因自我审查而成为漏网之鱼。

记得很多年前，军中有一套工作改进小组计划（WIT Scheme），行之有效。在全体将士进行实弹军训时，军训零死亡是一项重大的任务，奖励机制的配合不可或缺。

在每一个军营和部队都有足够且合格的安全官，否则若某个合格安全官因假或其他事务不能参与军训，而只是由某个军官代替，这就会成为军训风险的一个重大弱点。

因此，希望总监祭部门能在军中上下级关系中，建立一套有针对性、加强由下至上，以及更紧密互信的态度。这对培养“第二天性”是一个强大的推动力。